Nosotros
Sobre CTN
CTN — Cut The Noise — es una consultoría boutique de diseño de pensamiento especializada en empresas mexicanas medianas y en desarrollo.
Nuestro nombre lo dice todo: eliminamos el ruido operativo que impide a los fundadores construir organizaciones que crecen sin depender de ellos.
Somos un equipo ágil y de alto enfoque. Trabajamos con empresas seleccionadas a la vez para garantizar atención real, no plantillas. Nos adaptamos a ti: nos acercamos a tu organización para conocer cómo opera, porque entender el negocio desde adentro es condición necesaria para transformarlo.
Nuestro método combina diagnóstico riguroso, diseño de sistemas operativos a medida y acompañamiento en la implementación. No entregamos documentos solamente; construimos capacidad interna junto a tu equipo.
Sobre Os
AI-Augmented Digital Strategist · Digital Business Accelerator
Osvaldo Palomares es fundador de CTN Consultoría. Comunicólogo por la UNAM y con un Master in Internet Business por el ISDI, lleva más de quince años diseñando estrategias y sistemas de trabajo para organizaciones en crecimiento — desde startups de tecnología y finanzas hasta empresas de consumo masivo con operaciones en múltiples países. Ha liderado equipos multidisciplinarios, diseñado modelos de innovación basados en Design Thinking y acompañado a directivos en la traducción de estrategia en ejecución real. Integra herramientas de inteligencia artificial y procesos agénticos en el flujo de trabajo estratégico para acelerar diagnósticos y elevar la calidad de las decisiones.
Algunos de nuestros fundamentos metodológicos
Estos son algunos de los libros y marcos de referencia que fundamentan nuestro método. Los links llevan directo a cada recurso.
John Doerr · 2018
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Marco base para diseñar OKRs que conectan la estrategia del fundador con metas medibles por equipo.
Verne Harnish · 2014
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Estructura las conversaciones de gente, estrategia, ejecución y efectivo en el diseño organizacional.
Robert Kegan y Lisa Laskow Lahey · 2016
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Inspira cómo diseñamos culturas de mejora donde el desarrollo del equipo es parte del trabajo diario.
Andrew S. Grove · 1983
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Referencia para definir indicadores de producción y el rol del gerente como multiplicador de equipo.
Eric Lamarre, Kate Smaje y Rodney Zemmel · 2023
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Guía nuestra forma de integrar tecnología y datos como parte del rediseño operativo, no como proyecto aislado.
Marlon Dumas, Marcello La Rosa, Jan Mendling y Hajo A. Reijers · 2018
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Base metodológica del diagnóstico: mapeo, análisis y rediseño de procesos con el mismo rigor académico.
Erin Meyer · 2014
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Ayuda a diagnosticar cómo se toman decisiones y se da feedback en equipos con distintos estilos culturales.
Michael Lewrick, Patrick Link y Larry Leifer · 2020
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Estructura los workshops de co-diseño donde dirección y equipo construyen juntos las soluciones.
David J. Bland y Alexander Osterwalder · 2019
CÓMO LO USAMOS EN CTN
Usamos el Business Model Canvas y el Value Proposition Canvas de Strategyzer para mapear y validar hipótesis de negocio antes de comprometer recursos en el rediseño.
Estos son algunos de los marcos que fundamentan nuestro método — no los únicos ni los últimos.
Explora más marcos y lecturas recomendadas en nuestros recursos →Algunos de los enlaces de esta sección forman parte de programas de referidos. Si adquieres un libro a través de ellos, podemos recibir una comisión sin costo adicional para ti.